Votre programme n'existe pas encore. Construisons-le.

La démarche

1. Étape 1

   Cadrage

   Nous partons de vos objectifs métier, pas d'un catalogue. Population visée, niveau réel, contraintes de planning, indicateurs de réussite.

   Une à deux semaines

2. Étape 2

   Conception

   Un consultant-formateur construit le programme sur vos cas, vos outils, vos données. Vous validez le déroulé avant production.

   Deux à trois semaines

3. Étape 3

   Déploiement

   Dans vos locaux, dans les nôtres ou à distance. Par vagues si les équipes sont nombreuses.

   Selon le calendrier de vos équipes

4. Étape 4

   Mesure

   Évaluation à chaud, à froid à trois mois, et point d'ajustement. Les résultats nourrissent la session suivante.

   À chaud, puis à trois mois

Ce que nous savons faire

• 01INTRA catalogue adaptéUne formation du catalogue, rejouée pour votre équipe, avec vos exemples.

  Le programme existe et il a déjà été éprouvé en session. Nous le rejouons pour votre équipe seule, chez vous ou chez nous, en remplaçant les cas génériques par les vôtres : votre SI, vos outils, vos incidents réels. C'est le format le plus rapide à déployer — deux à trois semaines entre l'accord et la session — et le moins cher par personne dès cinq participants. Avantage souvent décisif : entre collègues, les équipes posent les vraies questions, celles qu'elles ne posent jamais devant des stagiaires d'autres entreprises.

• 02Programme entièrement conçuQuand rien au catalogue ne correspond, on part de la feuille blanche.

  Un consultant-formateur du domaine construit le programme avec vous : cadrage des objectifs métier, découpage en modules, création des supports et des exercices sur vos propres données. Vous validez le déroulé avant la production des contenus, donc sans mauvaise surprise. Comptez quatre à six semaines. C'est l'option quand le sujet est propre à votre contexte : une architecture interne, une méthodologie maison, une réglementation appliquée à votre métier. Le programme vous reste acquis et se rejoue pour les vagues suivantes.

• 03Parcours multi-niveauxUne même thématique, plusieurs niveaux de profondeur selon les profils.

  Une population n'a jamais un niveau homogène. Plutôt qu'une session moyenne qui ennuie les uns et perd les autres, nous construisons un parcours en paliers : un socle commun court pour tout le monde, puis des branches selon le niveau et le rôle. Un test de positionnement en amont oriente chacun vers la bonne branche. Utile dès vingt personnes à former, indispensable au-delà de cinquante. Vous obtenez une montée en compétence homogène sans niveler par le bas.

• 04Blended présentiel et distancielLe présentiel là où il compte, le distanciel pour tout le reste.

  Les apports théoriques et la remise à niveau passent en modules distanciels courts, à suivre avant la session. Le présentiel est réservé à ce qui ne fonctionne qu'en salle : les ateliers, les mises en situation, les questions du terrain, le débat avec l'expert. Résultat : moins de jours d'absence, un coût logistique réduit, et une journée en salle nettement plus dense. C'est le format que nous recommandons pour les équipes réparties sur plusieurs sites.

• 05Format court d'acculturation dirigeantsDe deux heures à une demi-journée, calibré pour un comité de direction.

  Un Codir n'a pas besoin de savoir faire, il a besoin de savoir décider : quels risques, quels investissements, quelles questions poser à ses équipes. Nous construisons une session courte, sans jargon, centrée sur les arbitrages réels — budget IA, exposition cyber, obligations NIS2 ou IA Act, souveraineté des données. Animée par un consultant habitué aux comités, pas par un formateur. C'est souvent la porte d'entrée d'un plan de formation plus large : la session qui débloque le budget des suivantes.

• 06Serious game et mise en situation cyberOn retient mieux une crise qu'on a vécue qu'une crise qu'on a vue en diapositive.

  Exercice de crise cyber grandeur nature : scénario d'attaque, rôles distribués, injections en temps réel, cellule de crise à animer, communication à tenir. Les participants découvrent ce qui ne fonctionne pas dans leurs propres procédures, et ils s'en souviennent. Déclinable pour un Codir, une DSI ou une équipe SOC, d'une demi-journée à deux jours. Vous repartez avec un débriefing écrit et des points d'amélioration qui alimentent directement votre plan de continuité.

• 07Accompagnement post-formationLa formation ne s'arrête pas le dernier jour.

  Le point faible d'une formation classique, c'est le retour au poste. Nous prévoyons la suite : sessions de questions-réponses à trente et quatre-vingt-dix jours, accès à l'intervenant sur un canal dédié, revue des premiers livrables produits par vos équipes, et évaluation à froid qui mesure ce qui est réellement appliqué. Sur les sujets les plus techniques, un consultant ACENSI peut prolonger en accompagnement de projet : c'est l'avantage d'un organisme adossé à une ESN.

Un format qui n'est pas dans cette liste ? Il existe probablement. Décrivez-nous le besoin.

Trois situations que nous traitons souvent

• Acculturer un comité de direction à l'IA générative

  Une direction générale doit arbitrer des investissements sur des sujets qu'elle ne manipule pas au quotidien.

  Une demi-journée en petit comité, sur vos propres cas d'usage, avec démonstrations et cadrage des risques juridiques.

• Mettre une DSI de 80 personnes au niveau NIS2

  L'entité entre dans le périmètre de la directive et doit démontrer la montée en compétence de ses équipes.

  Un parcours à trois niveaux déployé par vagues, avec un socle commun et des modules spécialisés par métier.

• Faire monter une équipe data sur l'industrialisation de modèles

  Les modèles fonctionnent en notebook mais ne passent jamais en production de façon fiable.

  Un format blended sur votre chaîne d'outillage réelle, suivi d'un accompagnement de six semaines sur un cas interne.